CHEF DE PROJET : Bonjour Monsieur le Directeur Financier. Nous venons vous voir pour un arbitrage.
CFO : Un arbitrage ?
CHEF DE PROJET : Oui, comme vous le savez, la procédure d’escalade nous indique que si une décision n’a pu être prise par vos équipes, c’est alors à vous de trancher.
CFO : de quoi s’agit-il ?
CHEF DE PROJET : La France, l’Allemagne et l’Angleterre défendent trois options différentes, et ne veulent pas en changer.
CFO : Ah bon ? Et quelles options défendent-ils ?
CHEF DE PROJET : La leur Monsieur. Ils disent tous que leur option est la meilleure.
CFO : Ah ! Je sais ! On a toujours l’impression d’être les meilleurs ! Nous allons leur demander de faire une matrice de décision, avec les avantages et les inconvénients !
CHEF DE PROJET : Oui, c’est déjà fait.
CFO : Et alors ?
CHEF DE PROJET : ils ont tous mis des avantages pour leur option et pointé les inconvénients des options des autres.
CFO : On a qu’à les faire voter !
CHEF DE PROJET : Oui, c’est fait. Ils ont tous voté pour leur option.
CFO : Ah… Je sais ! On les fait voter, mais ils n’ont pas le droit de voter pour eux.
CHEF DE PROJET : On l’a essayé aussi : ils ont dû se douter de quelque chose, ils ont tous voté pour leur voisin de droite… J’ai bien peur qu’il vous faille trancher…
CFO : Mais j’y connais rien à ces petits problèmes ! Je suis le CFO du groupe, pas le comptable de base !
CFO (à part) : c’est horrible, quoique je fasse, je vais me faire des ennemis parmi mes collègues ! Pour peu que l’un d’entre eux veuille ma place…
CHEF DE PROJET : Très bien, mais que fait-on ?
CFO (après réflexion) : vous avez pris en compte le critère coût ?
CHEF DE PROJET : bien sûr !
CFO : Très bien ! Prenons la solution la moins chère ! Ça tombe bien, nous sommes dans une politique de cost killing, ils le comprendront tous !
CHEF DE PROJET : Pourquoi pas… Mais c’est aussi l’option la moins sécurisée…
CFO : Ah bon ? Ah non non, on ne transige pas avec la sécurité ! Eh bien, c’est cela, prenons l’option la plus sûre ! Je vous rappelle que nous avons une politique de lutte contre les fraudes !
CHEF DE PROJET : Très bien, mais c’est aussi la plus chère…
CFO : Tant pis, pas de compromis avec la sécurité ! et surtout faite la bonne communication qui va autour !
CFO (à part) : le budget du projet va dépasser, mais c’est pas grave, c’est pas moi qui l’ait fait, je dirai qu’ils n’avaient pas tout envisagé, et surtout pas la sécurité !
Newsletter du projet :
« Encore bravo à l’équipe finance qui vient encore de faire un travail admirable. Les CFO de France, Angleterre et Allemagne ont travaillé sur un épineux problème, avec de multiples options ayant des avantages et des inconvénients. Il fallait trancher pour avancer vers un core model unique. Bravo au CFO du groupe qui a eu le courage, la vision et la clairvoyance de choisir l’option la plus sécurisante, faisant ainsi face définitivement au risque des cyber attaques ! Encore un beau travail de groupe où la preuve est encore faire qu’il y a plus d’idées dans deux têtes que dans une ! »